Sociálními sítěmi nedávno proběhl článek Tragédie Volnonožce od Vojtěcha Bednáře. Respektovaný firemní a mediální poradce skvěle popsal konkrétní příklad toho, že někdy je lepší jako freelancer buď založit vlastní firmu a nabízet větší spektrum / objem služeb, nebo se stát zaměstnancem a těžit z výhod stabilní společnosti. Na druhou stranu celou věc zobecnil. S takovým přístupem příliš nesouhlasím a dovolil jsem si k tomu sepsat pár odstavců.
Ve zmíněném článku jsou uvedeny dvě věci, s nimiž se neztotožňuji:
- Být majitelem firmy / zaměstnancem je lepší, než být freelancerem.
- Freelanceři neumí poskytnout komplexní služby.
POZNÁMKA – mám minimální představu o tom, co obnáší vedení vlastní firmy s větším počtem lidí. Stejně tak neznám do hloubky všechny obory. Proto se zaobírám pouze rolí člověka v pozici volnonožce či zaměstnance v oblasti e-marketingu.
1. Je lepší být freelancer, nebo zaměstnanec?
Nelze prohlásit, že jedna z variant je lepší. Každému z nás vyhovuje něco jiného. Svou roli má i to, že nezáleží jen na povaze daného člověka, ale i dřívějších zkušenostech, kontaktech, místu bydliště a spoustě dalších věcí.
Jako zaměstnanec máte spoustu výhod. Máte jistotu. Místo shánění klientů a budování brandu se můžete vzdělávat… Vaše práce ale není tak docela vaše. Musíte poslouchat někoho jiného a dělat i to, co vás nebaví, případně k tomu máte negativní postoj (to někdy i jako volnonožka, ta má ale většinou více svobody).
Neznám proto důvod, proč by se Robert Vlach nebo jiný profesionál musel stát zaměstnancem a přijímat zadání, která mu někdo určí. Život volnonožce je tvrdý, sám to moc dobře vím, ale má také přednosti, jež vám žádná firma nenabídne.
Mimochodem – víte, že většina on-line marketingových agentur zakazuje svým zaměstnancům pracovat na vlastním brandu? Proč asi?
2. Jsou freelanceři nekomplexní?
Jedním z často zmiňovaných negativ volnonožek je to, že se specializují na konkrétní oblast a neumí nabídnout komplexní služby. No, dnes je to (minimálně v on-line marketingu) přesně naopak. Běžně spolupracuji se specialisty na obory, které souvisí se SEO, ale rozumím jim jen v základu. Případná spolupráce pro klienta běží svižněji. Díky kontaktům můžeme zajistit nejen levnější služby, ale třeba i výhodnější inzerci, propagaci při projektech jiných partnerů atd.
A že freelanceři nedokážou poskytnout kvalitní služby velkým firmám? Nemyslím si.
Odpovědní lidé dnes pracují jako freelanceři i jako zaměstnanci ve firmách. Když budu chtít dobrou infografiku, vím, že mohu oslovit Václava Lázničku i firmu Jirky Rosteckého. Jde tedy spíš o to, najít spolehlivého partnera.
Chcete být freelancer, nebo zaměstnanec? Je to vaše volba
Na konci článku Tragédie Volnonožce ja část:
„Pokud jste na volné noze, přemýšlejte teď, co bude za pět let. Že to není cool? Nevadí, jde o Vaši budoucnost. A ta je o více věcech, než o tom být free, cool a in.“
Zde není co dodávat. Jde o syrovou pravdu. Jsme svobodní lidé a každý by se měl odpovědně rozhodnout, kterým směrem se bude jeho život ubírat.
Tento článek příliš nedá klientům. Snad kromě informace, že spolehliví lidé jsou na volné noze i v agenturách. A že důležité věci, mezi něž patří výběr životní dráhy, nejde vždy zobecňovat.
A jak to máte vy? Jaký je váš názor na výběr životní dráhy? Pracujete jako freelancer, nebo zaměstnanec?
at 11:46 pm
Ahoj Marku,
doplním ke tvému článku svůj názor. Ať má laskavý čtenář nad čím přemýšlet 🙂
_O zákazu práce mimo tým_
Máme u nás v Bestetu pravidla. Ta mimo jiné zakazují práci mimo tým, bez schválení náčelníkem.
O každé takové práci chci vědět protože:
– Práce ve stejném oboru znaměná, že kolega/kamarád není u nás spokojený. Chci řešit příčinu, nikoliv mít nespokojeného kamaráda. Chci aby mi to řekl.
– Práce mimo pracovní dobu znamená unavenějšího kamaráda, který podává horší práci.
_O komplexnosti_
Ano, myslím si, že frýlensr je méně komplexní než agentura. Představ si tohle, u nás v Bestetu se každé pondělí sejde tým na štábu. A povídáme si, co je nového, komu se co podařilo, nač si dát pozor… zkrátka sdílíme zkuešnosti. Osobně. A navíc sdílíme sebe. Tým musí být komplexnější, než jednotlivec. Už proto, že se skládá z více jednotlivců, kteří mohou navzájem čerpat. To myslím teď víc v osobnostní rovině, než odborné. I když i to je znát.
Jsou tu i další výhody, jako je možnost pracanta ustoupit před nenaladěným klientem stranou a využít náčelníka, který stojí za ním, chodit pro radu k člověkovi, který vidí věci zvenku, jistota klienta, že když si pracant zlomí obě ruce, tak o něj bude i nadále postaráno, protože tým dodá náhradního pracanta… ale tohle již bylo jistě popsáno jinde.